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捕鱼游戏单机版:这不就是在卖一个有用的软件吗

时间:2021/7/16 9:12:31  作者:  来源:  浏览:12  评论:0
内容摘要:在来鼎鼎之前,我在阿里巴巴的企业智能部,原名信息平台部。这个部门的初始状态是“使用互联网技术和工具来构建人力资源系统,金融系统,法律体系…”,我把它改为“让工作easy&happy”,我的五年这个部门也是增长最快的五年的阿里,与员工增长从20000年到150000年。与所...
在来鼎鼎之前,我在阿里巴巴的企业智能部,原名信息平台部。这个部门的初始状态是“使用互联网技术和工具来构建人力资源系统,金融系统,法律体系…”,我把它改为“让工作easy&happy”,我的五年这个部门也是增长最快的五年的阿里,与员工增长从20000年到150000年。与所有合作伙伴、各部门深入接触,为所有O (CEO、CPO等)服务。

这次经历让我意识到,数字化最关键的方面是两点,需要结合起来:一是公司治理思维;二是数字产品技术。企业的数字化需要两条腿走路。有些人认为,这不就是在卖一个有用的软件吗?它是否同样先进,使用同样好的工具?不,这取决于公司核心创始人的管理价值观以及他管理公司的方式。

之前的管理只是一个短期的印象。我今天做了件事,老板看到了,你做得很好。但对于这样一家大公司来说,依赖短期印象管理已经很困难了。数字化工作必须与公司治理思想相结合,并随着其治理思想的变化而变化。因此,真正的数字化是公司治理思维+数字产品工具,两者的结合是公司数字化的责任。

另外,在阿里巴巴信息化的过程中,我发现每个公司都有自己的定制需求。公司越大,这一点就越明显。你很难用一个标准模型来指导你。你只能给出一个建议。甚至每个部门都不一样,每个BU ,每个BG都不一样,有很多差异化的要求。

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